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二自发趋势如何使企业偏离聚焦与专注的战略？一个企业要想持久成功，油气除了发自内心并坚定不移地坚持以客户为中心这一根本大道之外，油气还要长期坚守聚焦与专注的战略。内部腐败的企业要是拿到国际上去竞争，装备制造智必败无疑，装备制造智华为如果不是在内部坚决堵住了腐败，美国在国际上对它打压，它会根本没有还手之力，因为会到处都是漏洞。
这一条在窗产业并不存在，工厂我们已经陷入到红海搏杀之中了，高度分散。如何既让员工赚到钱又让员工不怠惰呢?途径就是通过人自主、投产自觉的主观能动性，通过组织的管理牵引去施加激发奋斗的动力。面对以上种种不利环境，海洋企业将依靠什么去实现可持续发展呢?答案只有两个字：管理。
所以我们说，油气企业的竞争力实际上是在企业内部培养出来的，原因就在这里。任总曾对研发部门呼吁：装备制造智我谢谢你们了，求求你们了，不要再做小产品，要把力量集中在大产品上，集中在未来的大机会上。
人之所以不卓越，工厂就是因为你优秀，优秀了就骄傲了，骄傲自满是人类的天敌。
以上，投产通过从经营企业的目的、企业规模的放大、行业垄断、技术导向优先，流程异化五个方面论述了企业不自觉间就形成了一种强有力的自发趋势。这里的投票并不是投票活动，海洋而是通过精品库的大数据模型选品+小二人肉审核招商，双重挑选机制
疫情紧急，油气九州闭户。让我们为自己感恩，装备制造智为与疫情搏斗的人们祈祷!。
此次采购的医疗物资，工厂在中国外交部以及马来西亚大使馆的协助下，各环节紧密对接，日夜兼程从海外筹措完毕运抵国内。投产生命的光辉穿透层层阴霾洒落在被感染的中华大地上。
